Zofingen steht vor wichtigen Jahren: Hohe Investitionen, steigende Anforderungen an die Verwaltung und die Weiterentwicklung der Stadt verlangen klare Prioritäten. Die Legislaturziele 2026–2029 des Zofinger Stadtrats setzen den richtigen Rahmen. Jetzt müssen daraus konkrete, messbare und verbindliche Ziele werden. Die GLP-Fraktion zeigt auf, wo sie Prioritäten setzen will:
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– solide Finanzen
– mehr Lebensqualität
– eine mutige Stadtentwicklung
– sichere Verkehrswege
– eine moderne Verwaltung
– stärkere regionale Zusammenarbeit
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Solide Finanzen statt steigender Steuerbelastung
Die hohen Investitionen machen eine sorgfältige Priorisierung notwendig. Die GLP fordert deshalb eine breit abgestützte Diskussion über künftige Investitionen und Möglichkeiten zur Steigerung der Kosteneffizienz. Mit einer FGPK+ unter Einbezug aller Fraktionen und der Verwaltung soll ein geeignetes Gefäss geschaffen werden. Die Erkenntnisse müssen direkt in die Budgetplanung einfliessen.
Das Ziel der GLP: den Steuerfuss langfristig bei 99 Prozent stabilisieren.
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Mehr Lebensqualität für alle
Zofingen soll auch in Zukunft ein attraktiver Wohn-, Arbeits- und Lebensort bleiben. Dafür muss die Stadt wissen, was ihre Bevölkerung bewegt. Die GLP schlägt deshalb eine breite Befragung zur Zufriedenheit mit den städtischen Dienstleistungen und Angeboten vor. Auch beim Stadtmarketing besteht Potenzial. Bestehende Angebote wie die Wochenmärkte sollen mit einer modernen Kommunikationsstrategie besser sichtbar werden. Die Naherholungsgebiete verdienen ebenfalls mehr Aufmerksamkeit. Am Heitere oder entlang der Wigger können beispielsweise zeitgemässe Toiletten, Wickelmöglichkeiten und lokale Verpflegungsangebote die Aufenthaltsqualität verbessern. Und gute Ideen sollen nicht in einer Schublade verschwinden: Ein Ideenwettbewerb für die Bevölkerung könnte innovative Projekte fördern, die Kosten senken, Dienstleistungen verbessern oder Zofingen attraktiver machen.
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Zofingen braucht eine klare Vision
Die städtischen Immobilien sind ein wichtiger Teil der Stadtentwicklung. Die GLP fordert deshalb eine umfassende Immobilienstrategie. Zentral gelegene Liegenschaften wie der Rosengarten sollen möglichst einen grösseren und ganzjährigen Nutzen für die Bevölkerung schaffen. Für nicht rentable Immobilien wie den Stadtsaal braucht es eine klare Perspektive. Besonders viel Potenzial liegt in der Altstadt. Der Entwicklungsprozess ist ins Stocken geraten – obwohl die Anliegen von Gewerbe, Eigentümerschaft und Bevölkerung bereits aufgenommen wurden. Jetzt braucht es Mut und konkrete Entscheidungen.
Der Stadtrat soll eine langfristige Vision und einen verbindlichen Fahrplan vorlegen. Dabei darf auch unkonventionell gedacht werden: Warum nicht Zofingen als «Gourmetstadt» positionieren?
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Sicher unterwegs – auf Strasse und Velo
Die Sicherheit auf Schulwegen und der Schutz besonders gefährdeter Verkehrsteilnehmender müssen höchste Priorität haben. Gleichzeitig braucht es bessere Bedingungen für den Veloverkehr. An wichtigen Stellen – etwa an der General-Guisan-Strasse – fehlt eine vernünftige Zweiradinfrastruktur. Die GLP fordert deshalb eine systematische Analyse der kritischen Bereiche und rasch umsetzbare Verbesserungen, beispielsweise rund um die Fussgängerzone Altstadt, die GMS oder das Oberstufenzentrum.
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Eine moderne Verwaltung
Eine gute Verwaltung muss effizient, kundenorientiert und digital sein. Die GLP begrüsst die neue Führungsstruktur der Bauverwaltung und erwartet, dass deren Wirkung anhand klarer Kennzahlen überprüft wird. Gleichzeitig soll die Digitalisierung vorangetrieben werden.
Das konkrete Ziel der GLP: Die zehn am häufigsten genutzten Verwaltungsdienstleistungen sollen vollständig digital verfügbar sein.
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Regional denken, gemeinsam handeln
Nicht jede Aufgabe muss von jeder Gemeinde alleine erfüllt werden. Die GLP fordert deshalb eine vertiefte Prüfung, wo regionale Zusammenarbeit sinnvoll ist und Doppelspurigkeiten vermieden werden können. Auch bei regionalen Infrastrukturen wie dem Hallenbad braucht es eine langfristige Perspektive, die Qualität und finanzielle Tragbarkeit zusammenbringt.
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Was zählt, sind Resultate
Für die GLP ist klar: Legislaturziele müssen messbar sein. Zu jedem Jahresziel sollen deshalb konkrete Kennzahlen definiert und regelmässig veröffentlicht werden. Wie lange dauert die Bearbeitung eines Baugesuchs? Wie zufrieden ist die Bevölkerung mit den städtischen Dienstleistungen? Wie weit ist die Verwaltung bei der Digitalisierung? Solche Kennzahlen machen Fortschritte sichtbar – und zeigen auf, wo nachgebessert werden muss.
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Die GLP bleibt dran
Die GLP-Fraktion will die Umsetzung der Legislaturziele konstruktiv, aber kritisch begleiten. Wir wollen nicht einfach neue Ziele formulieren, sondern dafür sorgen, dass aus guten Absichten konkrete Resultate entstehen. Für ein Zofingen, das finanziell solide, ökologisch verantwortungsvoll und lebenswert bleibt – heute und für die kommenden Generationen.
